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SVA 上广电集团
 

策略整合 系统塑造

“SVA 广电集团”成立于1995年,为上海市政府“大产业整合规划”中行业企业整合重组的重点举措之一,为国内特大型综合电子信息企业。2001年度销售收入三百多亿元,已连续数年名列中国电子信息十强企业前茅。集团在世界各地的雇员超过25000人,拥有成员企业120余家,其中包括“上海广电信息产业股份有限公司”与“上海广电电子股份有限公司”二家上市公司,另与SONY、松下、夏普、西门子、NEC等国际知名企业建立了30多家合资合作企业。原计划经济时代的老上海名牌如“红灯、金星、凯歌、上海、飞跃”等,亦为其旗下所有。

整体项目是一个必须兼顾“SVA 广电集团”的集团企业(包括下属子公司)形象及“SVA 上广电”产品品牌形象的综合整合规划案例。我们的品牌规划设计工作,是在SVA广电集团与“McKinsey & Company 麦肯锡”合作进行了近一年的全面品牌战略咨询之后才介入的,这亦为整个品牌项目工作奠定了一个非常良好的沟通基础与策略方向。

背景与挑战:
在品牌基础与市场背景方面,原来仅仅定位为企业司标的“SVA”,由于原“金星、凯歌”等老品牌的销售萎缩与品牌老化,目前已被动延展为相当一部分产品应用的商品品牌了。结合企业发展战略的需要,集团提出了将“SVA”主动提升为企业与产品的核心品牌的愿景。坦白地讲,这是一个有勇气也有相当风险的决定。

而原“SVA”的英文字标LOGO设计有太多的视觉缺陷,不具备集团国际型企业与世界性产品的品牌身份识别力与竞争力,更无法承载集团核心品牌的发展愿景。在项目前期沟通中,集团也许是出于“敝帚自珍”的心态,也许是将品牌LOGO更新的识别震荡负面效应降到最低的考虑,颇为坚决地提出了原LOGO“能不变就不变”的设计要求,而希望我们将在重点放在如何整合100余成员企业的集团企业形象体系,以及与品牌形象之间的衔接关系等全面系统规划管理工作上。

解决之一:
基于我们多年的品牌规划顾问经验,如果把品牌的基本识别元素(如LOGO、识别色彩、标准字体系统等)的精心策划设计比作打好地基的话,那么将来整个品牌大厦以及大厦的稳固与高度,将被这地基的深度与质量所影响,甚至所决定。这样“能不变就不变”的预先设定,显然缺乏与品牌愿景适应的合理性。

在品牌设计提案中,我们亦调研整理汇集了国内外众多电子、电器类知名竞争品牌,以直观品牌视觉竞争力的对比、评估与阐述,使客户得到真实与客观的了解与认识。因此,在品牌LOGO设计工作中,除完成客户要求的基于原LOGO形态与色彩的规范方案外,亦提交了既能顺利完成品牌视觉切换,又具前瞻性的更新设计方案。


解决之二:
由于“SVA”品牌首先需解决集团及其下属成员企业庞大架构的企业形象整合规划管理与传播模式需求(BtoB模式),同时又需解决其面向市场与个人消费者的商品品牌规划管理与传播模式(BtoC模式),因此,首先需对品牌的属性结构进行全面的梳理,以满足其品牌功能定位的分担。

经过周密的研究与沟通,我们为“SVA”附注了不同属性定位的中文名:以“SVA 上广电”为其核心品牌属性的表述;以“SVA 广电集团”完成其企业形象属性的表述。并分别以“CIS 集团企业形象识别系统”与“BIS 品牌形象识别系统”两个不同的系统来建立其品牌形象规划管理体系。



在集团120余家成员企业的形象规划管理上,我们与客户一起将其梳理为四大产业板块,并以设计建立专门中文字体系统,结合产业板块签注方式来建立集团成员企业的全面形象管理体系。



解决之三:
为有效推广及丰满其品牌识别个性与价值,在LOGO、字体系统之外,亦与集团“数码时代领先者”的市场战略相对应,还策划设计了“蓝色数码”的品牌辅助识别图形,及“您的价值,我们创造!”的核心品牌广告语。这一系列周密细致的品牌规划设计工作,达到了全面整合与提升品牌价值的效应。

 



回顾:
“SVA 上广电”新品牌全面导入后,在两年内,集团销售收入由2002年的331亿元提升为2004年的432亿元。而这样复杂而庞大的集团企业品牌规划、设计与管理顾问项目,亦为我们积累了丰富而难得的案例经验。

 



2001-2002. © Kelidesign™
SVA上广电网站链接:http://www.sva-e.com/

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